继续追寻中本聪的脚步

标签:公司企业运营管理方向职责 第2页

昨天跟犬校同学面基,还提到一个朴素的产品观点:我们不要跟用户讲产品逻辑,而是要讲收益,用户行为都是由收益驱动的。这个收益指的是短期收益,立刻能感知到的收益,用短期收益来驱动用户行为,最终达到产品的长期收益。这么讲当然太空洞,但昨天咖啡厅里的诸多案例分析就懒得打字了。

也就是说提供的产品,用户极度需要,那么用户会为此付出很多时间精力去适应产品的逻辑,甚至自行寻找逻辑,前提是用户觉得这个东西我必须要,必须有,必须用,必须的必,反之,即便是最合理的逻辑,用户没有必须的必,那用户也是懒得去使用的,这也就是说明了,很多产品从一开始就决定了能否成事。

微博@纯银

“其身不正,虽令不从。”,语出孔子《论语·子路篇》。原文为:子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”
其全句义为:孔子说:“自我品行端正了,即使不发布命令,老百姓也会去实行;若自身不端正,即使发布命令,老百姓也不会服从。”

微博:自我的SZ
我做管理多年,打工的时候管理过集团一千多人,自己创业开工厂管理过近200人,后来第二个厂的600人,相对企业,其它参股过的公司基本上都不超过一百人。
用我的经验告诉大家,真的人越少越好管理。群体素质越高越好管理。
永远没有一条心的企业和单位,更多的是七个人八条心,因为中间有人是墙头草,什么利他就向谁一边,道德法律一边站的那种。
每一个人都是基于自己的立场,在保证自己立场的情况下,才会考虑到大局的立场。没有人会牺牲自己的立场和利益去站在对立面支持,这二十年来我见到的都是如此。
管理上群体大我一般用规矩和制度,群体小我一般用人性。所以这次疫情,企业下面的人阳了按正常病假,公司员工阳了有工资。这就是不同。
一个人不可能看到企业和公司方方面面,所以我们才会有各个部门的汇报,在大事情上盯着,小事情上放弃。汇报的人会决定上面的走向。
同样一个人,面对不管的企业,群体,个体的差异都要各有不同,所以在防疫这件事上,国家的管理和下面的治理出现任何问题我都能理解原因,我支持最高层的决定,但知道这些决定全部都是由各种各样综合因素决定的,都是在两害相权择其轻中选择的,并不是在利与弊之间选择,因为根本没有利,只有弊的选项。
我这样说,大家能明白发生的这些事情吗?

公司企业运营
创业赚钱白手起家

张一鸣字节头条管理工作
电商平台运营

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马化腾焦虑的,就是短视频的商业化能力,到了侵蚀腾讯核心地带的时候了。 世界杯现在让抖音买去能赚钱了,NBA两年后估计也要放弃了。接下去影视剧网络文学快手是不是也要切一大块了。从电商到招聘,好像过去微信连接一切的商业潜力现在都是短视频在实现。...

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公司活不下去破产-宋志平国企管理-稻盛和夫太鸡汤了-中国的正能量推荐书@圆方你怎么看啊

在日本之前流传着一个“经营四圣”的说法,分别是:松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫。 这些年稻盛和夫似乎相对更加出名一些,一方面是因为他在四个人中间活得最久,另一方面也因为这些年他所出版的“干法”、“心法”、“活法”似乎成了很多公司...

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政府减税降费的影响依据:柴进与宋江区别(预期管理)@政事堂2019@水浒传

五一期间,续写点四大名著系列 小时候读水浒传的时候,有个事儿一直没理解,柴进和宋江两位大官人,同样是仗义疏财,同样是庇护豪杰,柴进的“发钱”和“免罪”力度远比宋江多,但是人心却都在宋江那里。 图片 武松被柴进好吃好喝养了一年,没念一点的好,...

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宁德时代组织管理架构 管理思想 副总 总裁@晚点LatePost@「 大公司最有影响力的人 」系列

谁在管理宁德时代:大家长曾毓群和做执行的联席总裁们 曾毓群说公司成长速度、组织能力与人员的国际化能力是宁德时代目前最大的挑战。 文丨万珮 编辑丨程曼祺 成立十年,宁德时代市值已过万亿人民币,去年全球 30% 以上的新能源汽车的动力电池来自于...

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钉钉产品发展规划定位方向 政企合作@钉钉叶军@钉钉总裁不穷@乱翻书@晚点LatePost

钉钉想好了 今天乱翻书的连麦嘉宾是钉钉总裁不穷。 疫情期间全国第一张健康码,就是他带团队开发的。 不穷在接管钉钉之前,先后负责阿里巴巴的企业智能事业部,和浙江省政务办公软件浙政钉,技能点是更懂大型企业跟复杂系统,这跟最初钉钉初创阶段主要服务...

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公司项目终止停止原因是什么?金主爸爸的战争-俄乌之战关键点看中美@政事堂2019

金主爸爸的战争 凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮。则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。 久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者不能善其...

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